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The Carrot Principle
Adrian Gostick & Chester Elton
Baseado num estudo de 10 anos com 200.000 gestores: o reconhecimento é a alavanca mais subestimada da performance. Aprende a motivar, reter talento e acelerar resultados através do reconhecimento.

The 4 Pillars of Leadership
John C. Maxwell
John C. Maxwell destila a liderança em quatro pilares — Relações, Capacitação, Atitude e Liderança. Um guia prático para cresceres como líder e desenvolveres líderes à tua volta.

Geração de Valor (Vol. 1)
Flávio Augusto da Silva
Reunião dos textos mais incisivos do projecto Geração de Valor, do empreendedor que fundou a WiseUp. Partilha lições directas sobre mentalidade, trabalho e empreendedorismo, para inspirar quem quer construir o seu próprio percurso de sucesso.

O Mito do Empreendedor (The E-Myth Revisited)
Michael E. Gerber
Gerber desmonta os mitos sobre o arranque de um negócio e mostra por que dominar uma competência técnica não chega para gerir uma empresa. Propõe trabalhar sobre o negócio e não apenas dentro dele, criando sistemas como numa franquia para que funcione sem depender de nós.

A Startup Enxuta (The Lean Startup)
Eric Ries
Ries apresenta uma abordagem científica para criar e gerir startups, assente na aprendizagem validada, em ciclos rápidos de experimentação e num produto mínimo viável. O objectivo é testar a visão, medir o progresso real e decidir quando perseverar ou mudar de direcção.

De Zero a Um (Zero to One)
Peter Thiel
Baseado nas aulas de Thiel em Stanford, defende que o progresso nasce de criar algo inteiramente novo — ir de zero a um — em vez de copiar o que existe. Argumenta que as empresas mais valiosas constroem monopólios pela inovação e fogem da competição directa.

Good to Great (Empresas Feitas para Vencer)
Jim Collins
Após cinco anos de investigação, Collins identifica o que distingue as empresas que deram o salto de boas para excelentes e o mantiveram durante anos. Apresenta conceitos como a Liderança de Nível 5, o Conceito do Ouriço e uma cultura de disciplina.

Traction: Get a Grip on Your Business
Gino Wickman
Wickman apresenta o EOS (Entrepreneurial Operating System), ferramentas práticas para fortalecer os seis componentes essenciais de qualquer empresa. Ajuda líderes e equipas a ganhar foco, controlo e crescimento, resolvendo conflitos, baixos lucros e falta de tracção.

The Hard Thing About Hard Things
Ben Horowitz
Horowitz, cofundador da Andreessen Horowitz, partilha conselhos directos sobre construir e gerir uma empresa quando não há respostas fáceis. Aborda os problemas que as escolas de gestão não ensinam: despedir, gerir a própria mente sob pressão e liderar em crise.

Profit First (O Lucro Primeiro)
Mike Michalowicz
Michalowicz propõe um sistema de gestão de tesouraria que inverte a fórmula tradicional: Vendas menos Lucro igual a Despesas. Ao retirar primeiro o lucro, o empreendedor torna a empresa rentável de imediato e disciplina os custos.

Avalie o Que Importa (Measure What Matters)
John Doerr
Doerr revela como os OKRs (Objectivos e Resultados-Chave) impulsionaram o crescimento da Intel e da Google. Através de casos reais, mostra como objectivos transparentes e resultados mensuráveis dão foco e agilidade a qualquer organização.
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